Recruiting oder Interim Management?     


Autorin: Dr. Ivonne Feldermann, Managing Partner bei Aurum Interim Management, Düsseldorf. Es ist eine wahre Herausforderung die richtigen Mitarbeiter, zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Qualität zu finden. Diese Herausforderung nennt sich „Recruiting“. Besonders für Spezialisten- bzw. Nischenfunktionen oder gute Führungskräfte, die einen wirklichen Unterschied machen.

Dr. rer. pol. Ivonne Feldermann, Managing Partner bei Aurum Interim Management, Düsseldorf. © Ivonne Feldermann

Dr. rer. pol. Ivonne Feldermann, Managing Partner bei Aurum Interim Management, Düsseldorf. © Ivonne Feldermann

Eine These, die aktuell diskutiert wird, ist: Interim Management anstelle von Recruiting. Besonders in den Spezialisten-Funktionen ist es wichtig diese Diskussion zu führen. Lohnt es sich für einzelne Projekte Mitarbeiter einzustellen oder ist es sinnvoll Know-How einzukaufen. Die Experten Meinungen gehen hier auseinander.

Was spricht für Interim Management in Spezialisten-Funktionen?

Ein zeitliches und inhaltliches Projekt steht an, z.B.:

  •      SEPA-Einbindung in das Unternehmen
  •      Aufbau Elektronische Personalakte
  •      Aufbau Vertragsmanagement
  •      Outplacement von Mitarbeitern nach Restrukturierung

Ein Interim Manager hat diese Themen bereits bearbeitet, findet sich schnell in neuen Umgebungen zurecht und kann einen nicht so erfahrenen Mitarbeiter parallel bei „Doing“ anlernen. Die Ergebnisse aus den Projekten sollten so eindeutig und standardisiert sein, dass man nicht „dabei gewesen“ sein muss, um es weiter voran zu treiben.

Was spricht gegen Interim Management in Spezialisten-Funktionen?

Der wichtigste Aspekt ist wohl der Know-How Verlust, wenn der Interim Manager das Unternehmen verlässt. Auch Firmen-interna werden hier preisgegeben, die natürlich mit absoluter Diskretion behandelt werden müssen und sollten.

Was spricht für Interim Management in Führungsfunktionen?

Interim Manager arbeiten nicht im internen Netz des Unternehmens. Sie haben nicht den Wunsch in der Hierarchie noch oben zu klettern. Sie haben keine Angst „verbrannte“ Erde zu hinterlassen. Interim Manager haben jedoch die wichtige Funktion sich unmittelbar auf allen Hierarchieebenen zu behaupten und zu verkaufen. Sie können es sich nicht leisten die Abteilung in der sie arbeiten in Aufruhe zu versetzen, sonst ist ihr Mandat verloren. Vor diesem Hintergrund ist der Interim Manager per se an diplomatischen Lösungen interessiert und hat diese auch über mehrere Jahre gelernt zu meistern. Der Interim Manager setzt neue Impulse in der Führung. Besonders wenn die Führungskräfte schon sehr lange in diesen Positionen sind, ist zu beobachten, dass die Führungsphilosophie des Unternehmens ggf. nicht mit der der Führungskräfte übereinstimmt. Der Interim Manager kann die Führungsfunktion kurzfristig übernehmen und Änderungen in der Mannschaft einführen, aber auch im Coaching der jeweiligen Führungskraft eine Verhaltens- und Führungsstil-veränderung bewirken.

Was spricht gegen Interim Management in Führungsfunktionen?

Führung hat auch immer etwas mit Kontinuität zu tun. Ein Interim Manager kann sicherlich in brenzligen Situationen einspringen, doch langfristig ist es sicherlich sinnvoll. Bei der Führung von Mitarbeitern geht es um eine Vertrauensbeziehung, die sich kontinuierlich aufbaut. Ein individuelles Eingehen und Wertschätzung im Sinne des kooperativen Führungsstils ist nur dann möglich, wenn man seine Mitarbeiter kennt.

Recruiting und Interim Management

Es ist wichtig die Situationen abzuwägen, wann Interim Management sinnvoll ist und wann Recruiting notwendig ist. Wenn der richtige Mitarbeiter nun mal nicht zur Verfügung steht, wenn ein Projekt oder eine wichtige Aufgabe beginnt, dann ist es sinnvoll über die Alternative Interim Management nachzudenken. Das Projekt zu verschieben bedeutet nichts anderes als identifizierte Potenziale in Richtung Kosten oder Umsatz nicht umzusetzen. Eine Kombination ist empfehlenswert. Parallel zum Recruiting der geeigneten Führungskraft kann der Interim Manager das Projekt starten. Eine Übergabe vom Interim Manager an den Recruitee ist jeder Zeit im Projekt möglich. So kann sichergestellt werden, dass der richtige Kandidat in der richtigen Qualität zur Verfügung steht und das Projekt zur richtigen Zeit am richtigen Ort gestartet wurde.

Linkempfehlung:

http://www.interim-general-management.de/

http://www.interim-human-resources.de/       

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Über Dr. rer. pol. Ivonne Feldermann

Frau Dr. rer. pol. Ivonne Feldermann ist Managing Partner bei Aurum Interim Management, Düsseldorf. Ihre Schwerpunkte liegen im Bereich Lean Management und Reorganisation entlang der Supply Chain. Die Diplom-Kauffrau arbeitete mehrere Jahre als Projektleiterin bei Porsche Consulting, Stuttgart, einem 100%igem Tochterunternehmen des Zuffenhausener Sportwagenherstellers, und beriet namhafte DAX-Unternehmen und international erfolgreiche Mittelständler aus Automobilindustrie, Konsumgüter, Banken, Maschinenbau und Handel. Zugleich engagierte sie sich als Dozentin für Vertrieb und Marketing an der International School of Management (ISM Dortmund), einer privaten Hochschule mit mehreren Standorten in Deutschland.

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